首先我们对该企业的相关情况的了解是必要的，需要明确我们的战略动机，如何摆脱同质化竞争，走差异化路线？如何从竞争的红海走向蓝海？如何摆脱单纯的产品差价思维走做企业生态系统？
有了这样的动机，我们后续的思维便有了基准点，不至于做出太不靠谱的决定。
然后我们可以分析，现在总的行业发展现状是什么样子的，行业的痛点是什么？行业未来的发展趋势是什么样的？某化妆品企业有自己的化妆品研发团队，自己的生产车间，产品以祛痘，抗皱，美白为主，目前没有明确的客户细分定位，获取客户的主要途径是通过会议营销的模式，每个月举行两次，内容主要以问题皮肤治理为主，一次会议大约有一百人参加，成交率大约有百分之五十，目前主要收入来源就是产品的收入。
该化妆品企业明确表达了自己的诉求，希望进行商业模式的创新设计，做出一个好的商业剧本，开吸引到更好的资源，如果你是一名咨询师，你可以从哪些方面来进行突破呢？
搞清楚了这些问题，然后我们再分析我们的核心优势和竞争力。一方面要立足当下的情况，同时也要实现对当下的超越。
如果我们只想做个小生意，解决温饱问题，目前来说按照当前的发展模式，暂时不会有什么大问题。如果是想做一个更大的事业，那么我们可以提升的空间就很大。
对我们当下服务的客户群体进行分析，他们主要是哪些群体？什么年龄阶段的，他们还有哪些需求未被满足？针对这些未被满足的需求还可以研发出哪些新产品？
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