一年前,投资人不确定可口可乐的CSD(碳酸软饮料的英文简称)业务是否能实现增长;一年后,这一问题的“风向”变了,成了可口可乐碳酸软饮料能够在多长时间内保持中位数增长。可口可乐碳酸软饮料的收入增长可持续吗?——最近每次参加会议,这家全球最大软饮公司的总部高管们总会被问到这个问题。
“我们持续在推动更大(规格的产品),更多(份量的饮料),等等,但是我们的许多消费者其实想要更小的包装,更少的糖含量,不同口味的组合,不同的创新产品等,而我们虽然也有所创新,但更多是在其他品类上,而较少在碳酸饮料品类上。”Smith说。
小食代留意到,在日前举行的巴克莱全球消费品大会上,可口可乐首席财务官John Murphy和可口可乐首席运营官Brian Smith再次被分析师们提问:“长期来说,碳酸饮料业务可以保持3%左右的增速吗?”
在分析了可口可乐碳酸饮料近年来的“逆袭之路”背后的原因后,他们给出了乐观的答案,还谈到了可口可乐非碳酸饮料业务未来的增长机会点,以及内部创新及对外投资思路。
今晚,小食代就带各位看官来听听他们的最新说法。
碳酸饮料的“逆袭”之路
“我的观点是,我们不仅在整个全品类饮料里有很多增长空间,在碳酸饮料这个品类里一样有。”Smith说。
他表示,过去三四年里,可口可乐的战略从销量增长,到价值增长,再到收入增长,在实施这一转型过程当中有很多相关的事情要做。
“换句话说,当我们说我们是‘一家全品类饮料公司’时,我们真正追逐的是消费者。它的意思基本上是说,我们要去消费者所在的地方,因为这样我们才能为消费者提供他们想要的饮料。”他说。
过去一段时间里,可口可乐碳酸饮料在这一点上有所偏离。他认为,以往可口可乐在全球范围内推动碳酸软饮料的销量增长时,其实“并不一定在考虑消费者是否需要这样”。
所以说,这一秘密的核心,仍在于重新聚焦消费者新需求及创新。
“现在,我们发现,通过战略转型,我们的碳酸饮料自身在很多方面也有了创新。我们不仅仅有可口可乐咖啡,可口可乐能量饮料,香草味的可口可乐等等,我们还在包装上创新。”Smith说,“虽然听起来有点不可思议,但减小包装规格这个办法真的管用,且售价更高。”
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