并且,达能收购乐百氏后并没有好好把这个品牌做下去,反而在2003年就推出了自家的品牌脉动,并依靠着乐百氏的渠道来进行推广。
随着广告、技术投入的越来越少,乐百氏开始走下坡路,甚至在2005年直接亏损了1.57亿元。与之相反的是,脉动一路高歌,在2015年还实现了近100亿的销售额。实际上,很多外资企业为了快速抢占市场,最常用的一个策略就是大张旗鼓地收购本土对手,利用它们的渠道来推广自己的品牌,而本土品牌的发展就渐渐地被忽略了。
法国的达能集团算得上是中国民族品牌的“绞杀者”,乐百氏被它收购后垮了,老牌矿泉水益力被它收购后又在2019年面临着停产。
作为一个跨国食品巨头,成立于1966年的达能集团,其产品行销100多个国家和地区,旗下拥有达能、依云、脉动等多个知名品牌。
1992年,乐百氏的产值就高达8000万元,此后便连续六年稳坐全国第一大乳酸奶品牌的宝座。
除了乳酸品外,乐百氏在纯净水领域也取得了亮眼的成绩,其市场占有率曾连续两年位列全国第二。当时市场中流行着这样一句话:“南乐百氏,北娃哈哈”。
不过,2000年,达能集团以23.8亿美元的价格,收购了乐百氏高达92%的股份,一举成为其实际控制人。
据相关数据显示,2018年,达能集团的年营收达到了247亿欧元(约1925亿人民币),而中国市场则贡献了30%,也就是577亿人民币。
早在1987年,达能集团就正式进军中国市场。在中国市场中,达能集团犹如一个到处寻找目标的猎手,与光明、娃哈哈发生了一定的纠葛后,又找到了益力矿泉水并成功完成收购。此后,野心不止的它又收购了当时与娃哈哈旗鼓相当的乐百氏。
作为曾经业内知名的企业,乐百氏于1989年成立,代表产品是一款乳酸奶,一经面世就颇受欢迎,甚至一度卖到脱销。
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