针对当前存在的管理层次多、人员缺乏、消耗成本高等问题，十月份，晶峰药玻公司开始实施单机台承包制，充分体现出多劳多得，不劳不得的管理理念，大大提高了工人的工作积极性，使经济杠杆的作用得到有效的发挥。10月份，两个车间均完成了公司下达的生产任务指标，一车间完成计划的111%，二车间完成计划的103%。新政策的实施加上全体员工的共同努力，药玻公司十月份产量、质量得到大幅提升，顺利完成公司制定的任务。相信有集团公司领导的大力支持，有全体员工的积极工作和沂源老师的外援力量，药玻公司一定会圆满完成第四季度的生产任务，不辜负各级领导的期望。
　　
　　为了确保政策的顺利实施和产量质量的稳步提高，车间采取了一系列措施。一是药玻公司每周组织一次工段长以上生产协调会，切实解决生产中遇到的问题，为一线创造积极的生产条件。二是两个车间每天召开碰头会，主要解决当天存在的产品缺陷和设备运行等问题。三是开创思路进行技术创新，如使用天然气加压缩空气提高料盆升温速度，大大缩短了换产时间，大料盆改用小料盆使偏厚底缺陷得到有效的控制等。四是看板管理起大作用，每天对完成情况进行公布，完成任务的贴小红旗，完不成的贴小黄旗。五是实施考核加激励政策，每周每个车间从24个班中选出前两名进行奖励，对最后一名进行处罚。